机床企业如何控制采购成本？－公司动态

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	机床企业如何控制采购成本？
	快到年底了，作为一个企业来说，已经到了做年终总结，测算一下今年的销售任务，今年的利润有多少？员工的工资是多少？各个业务员的销售提成也是一个总结了，因为今天已经是2020年的12月23号。不过对于，企业来说企业的生产还要继续，手上的订单还要完成，对于采购员来说接近年底，国际形势变化莫测，采购的成本仍然在增加，就拿企业的食堂来说，我们工厂一共有30个人，吃饭大体上是吃中饭，食用油的价格从平常的三块钱一斤涨到现在的4块5斤，我们所说的斤就是500克而不是公斤。蔬菜的价格也随着天气的寒冷慢慢起来了，鸡蛋的价格也从3块8涨到4块5当然了，这是小的方面，是指食堂的采购成本以及工人的生活成本，这可能是一个小数字，一天一天只有几十块钱100多块钱。而对对于企业大的采购成本，作为我们液压机的生产企业，最重要的就是钢板的采购，有关的采购我们液压机一般采购的钢板是中板和厚板，厚度从10个毫米20个毫米到30个毫米不等，价格呢也是一天一个价，从原来的4000块钱一吨到现在4500-4600，这是出钢厂出产的成本，那我们所需要的钢板专门帮助我们加工开好板的企业，开好板的成本都在5500~5600，这是我们作为液压机的生产厂家，作为钢板的主要采购商是不能承受的，因为我们目前在手的还有7月份签的合同，8月份签的合同，那个时候采购的钢板价格相对便宜。整个液压机的成本算得下来，因为整个液压机的重量都是由钢铁组成的，每一吨上涨1000块钱，一台20吨的液压机上涨的成本就有2万块，如果机器再大一点达到40吨50吨，那就有几万块钱的涨幅，那我们究其钢板涨价的原因，其实从大的宏观方面来看，主要是国家与国家之间在打贸易战，目前跟我们国家关系最不好的最大的对手就是美国，然后就是美国的小弟澳大利亚和加拿大，食用油涨价主要就是我们大幅减少了从加拿大进口食用油，还有澳大利亚的铁矿石，目前都停在公海以及外海进不来。随着年底的到来，国家对环境污染的控制越来越严格，特别是山西石家庄那边的钢厂采取了限量的措施，就是把钢总体的生产量降下来，污染指数降下来，上游的产量不够必然促使下游的价格上涨，对于我们企业来说就是成本的上升，那我们作为在外生产的销售人员来说，成本上升就缺乏了竞争力，缺乏了跟采购老板讨价还价的余地，比如说刚刚把合同签到手一台20吨的机器成本就涨了2万块钱，这2万块钱就是活生生的利润吧，或许有的同伴就在说，早知道这样涨价我们就花个一两百万多囤一些钢板在家里就好了，其实作为企业来说流动资金也是企业一个活下去的命脉，首先没有那么多流动资金再其次你放在银行也是利润。我们没有必要在这个时候懊悔，当时为什么没有多进一些钢板回来？犹如赌博一样，我们叫双赌双赢，你如果以目前的价格大幅度的进一两百万的钢板回来，万一价格跌下来以后就是你的损失，当然价格涨了以后也是你的利润，这里面就带有一种赌博的性质，而对于我们来说企业的现金流，流动资金是非常重要的，我们只有采取按部就班随行就市，接到订单我们就下料价格高就高一点，这样减轻了企业的流动资金的负担以及风险的形成，求一个稳，在降低企业利润的同时，稳字当前，一个企业在上海中犇博，要的是胆识，要的是果敢，要的是利润，要的是有一份社会的担当以及在商海中搏击的能力，我们只有静下心来提高四柱液压机的技术含量，努力降低生产成本，不断的把企业做大做强才是我们一个企业家的历史担当。